Een leider is niets zonder volgers. Maar wat als die volgers niet doen wat die leider van hen verlangt? Vertrouwen klinkt mooi, maar oogst je meer als je degelijke controle uitoefent? We vroegen het aan Koen Marichal en Karen Wouters, twee experten par excellence, twee onderzoekers die het academische koppelen aan de praktijk en vice versa. Leiderschap, hoe moet het nu?

Je stapt met een eenvoudige vraag naar twee absolute experten-onderzoekers-professoren (in coronatijden wordt dat geconcretiseerd na enig gehakketak op Zoom): wat is de meest efficiënte leiderschapsstijl vandaag? Je verwacht een appetijtelijk recept, attractief samengebald in een model, welluidend en ruim toepasbaar zoals in zovele befaamde businessbestsellers. Maar Karen Wouters (professor Leiderschap aan Antwerp Management School en leiderschapsexperte bij Workitects, het voormalige Flanders Synergy) en Koen Marichal (professor aan Antwerp Management School en oprichter van Stalla, een initiatief om schoolleiderschap in transitie te ondersteunen) verkopen geen gladde do’s-and-don’ts. Ze zoeken de nuance, volledig gestut door hun eigen en ander onderzoek.

tegenexpertise tegenexpertise brand tegenexpertise betekenis tegenexpertise auto tegenexpertise brandverzekering tegenexpertise stormschade tegenexpertise verzekering tegenexpertise wagen tegenexpertise waterschade auto totaal verlies tegenexpertise betaald ag kosten tegenexpertise na brand brandpolis ag tegenexpertise ervaring tegenexpertise expertise en tegenexpertise expertise tegenexpertise expertise tegenexpertise auto hoe snel kan een tegenexpertise gebeuren maximum kosten tegenexpertise onwettelijk na alcoholcontrole tegenexpertise niet akkoord met tegenexpertise perte totale tegenexpertise plafond kosten tegenexpertise onwettelijk tandartsen tegenexpertise tegenexpertise aanvragen tegenexpertise afkeuring slachthuis nederland tegenexpertise auto bilzen tegenexpertise beringen tegenexpertise betreffende bewindvoering tegenexpertise bij brand tegenexpertise bij brand welk tegenexpertise bloedproef tegenexpertise brand waterschade stormschade brandverzekering gillis expertises tegenexpertise fiets tegenexpertise is niet bindend tegenexpertise kosten tegenexpertise laten uitvoeren tegenexpertise pertotal tegenexpertise peter tegenexpertise review tegenexpertise schade woning tegenexpertise verzekeringen na brand tegenexpertise west vlaanderen tegenexpertise.be uit tegenexpertise v uitvoeren van tegenexpertise na brand verzekering betaalt niet na tegenexpertise verzekeringen schade kosten tegenexpertise verzekeringen schade kosten tegenexpertise plafond onwettelijk verzekeringen tegenexpertise beperking terugbetaling verzekeringen tegenexpertise beperking terugbetaling onwettelijk wie betaald tegenexpertise na brand wie betaalt tegenexpertise wie betaalt tegenexpertise auto tegenexpertise tegenexpertise brand tegenexpertise betekenis tegenexpertise auto tegenexpertise brandverzekering tegenexpertise stormschade tegenexpertise verzekering tegenexpertise wagen tegenexpertise waterschade auto totaal verlies tegenexpertise betaald ag kosten tegenexpertise na brand brandpolis ag tegenexpertise ervaring tegenexpertise expertise en tegenexpertise expertise tegenexpertise expertise tegenexpertise auto hoe snel kan een tegenexpertise gebeuren maximum kosten tegenexpertise onwettelijk na alcoholcontrole tegenexpertise niet akkoord met tegenexpertise perte totale tegenexpertise plafond kosten tegenexpertise onwettelijk tandartsen tegenexpertise tegenexpertise aanvragen tegenexpertise afkeuring slachthuis nederland tegenexpertise auto bilzen tegenexpertise beringen tegenexpertise betreffende bewindvoering tegenexpertise bij brand tegenexpertise bij brand welk tegenexpertise bloedproef tegenexpertise brand waterschade stormschade brandverzekering gillis expertises tegenexpertise fiets tegenexpertise is niet bindend tegenexpertise kosten tegenexpertise laten uitvoeren tegenexpertise pertotal tegenexpertise peter tegenexpertise review tegenexpertise schade woning tegenexpertise verzekeringen na brand tegenexpertise west vlaanderen tegenexpertise.be uit tegenexpertise v uitvoeren van tegenexpertise na brand verzekering betaalt niet na tegenexpertise verzekeringen schade kosten tegenexpertise verzekeringen schade kosten tegenexpertise plafond onwettelijk verzekeringen tegenexpertise beperking terugbetaling verzekeringen tegenexpertise beperking terugbetaling onwettelijk wie betaald tegenexpertise na brand wie betaalt tegenexpertise wie betaalt tegenexpertise auto tegenexpertise tegenexpertise brand tegenexpertise betekenis tegenexpertise auto tegenexpertise brandverzekering

Het is tegenwoordig onmogelijk om je een organisatie voor te stellen zonder technologie. Steeds meer industrieën worden ‘smarter’ en meer tech-gedreven. We leven in de tijd van een ‘platform society’. Zo is bijvoorbeeld Coursera nu het meest prominente online opleidingsbedrijf ter wereld. Het werkt samen met ruim 200 toonaangevende universiteiten en bedrijven. Platforms worden steeds krachtiger en richten zich op het verzamelen van steeds meer data om diensten te kunnen cross- of upsellen. Dit kan gaan van kleine individuele tech-initiatieven tot complete bedrijfsmodellen waarin toeleveringsketens vervlochten zijn met platformgebaseerde bedrijfsmodellen. Er worden steeds nieuwe manieren van werken geïntroduceerd, zoals Agile en DevOps, wat leidt tot opportuniteiten, maar ook tot onbekende risico’s.

 

Die risico’s blijven niet beperkt tot de technologie: er ontstaan nieuwe uitdagingen doordat teams gedistribueerd moeten samenwerken om steeds sneller waarde te kunnen leveren door een kortere marktintroductietijd. Er onstaan smart cities en de maatschappij krijgt een holistischer visie op hoe zulke hightech ontwikkelingen dienen geregeld te worden. Nieuwe risico’s ontstaan ook vanuit het perspectief van cybersecurity: wie beschermt onze digitale soevereiniteit en ons “digitale erfgoed”? Technologie is niet langer een domein dat in mysterie is gehul, integendeel, het is een essentiële bedrijfsdiscipline geworden die niet meer weg te denken valt. Overal ter wereld hebben business schools cybersecurity op hun curriculum staan omdat dergelijke functies in opkomst zijn, en omdat HR-professionals nieuw inzicht en begrip voor deze veranderende rollen moeten ontwikkelen. Het is een discipline die ook de aandacht trekt van analisten en bestuursraden.

https://www.pointexpertises.be/search-hfhhf/ https://www.tegen-expertises.be/uncategorized/hello-world/ https://tegenexpertise-aarschot.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpertise-aalst.pointexpertises.be/schoonmaakdienst-bij-waterschade/ https://tegenexpertise-antwerpen.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpertise-brussel.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpertise-bree.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpertise-blankenberge.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpertise-bilzen.pointexpertises.be/jobs/ https://prive-expert-brussel.tegen-expertises.be/links/ https://prive-expert-beringen.tegen-expertises.be/links/ https://prive-expert-bergen.tegen-expertises.be/links/ https://prive-expert-antwerpen.tegen-expertises.be/links/ https://prive-expert-aalst.tegen-expertises.be/links/ https://tegenexpertise.kpng.be/links/ https://tegenexpertise-beringen.pointexpertises.be/jobs/ https://tegenexpert-brand-mechelen.rob-ot.be/links/

De verbeteracties in de ISO-27001 zijn toe te wijzen aan verschillende thema’s. En hoewel al die thema’s belangrijk zijn, is er op hoofdlijnen wel een prioritering toe te kennen aan de thema’s.

compliance score overzicht

Zo ligt het voor de hand te beginnen met beveiligen van de toegang tot uwMicrosoft 365 omgeving, en het beheren van de apparaten die gebruikt kunnen worden om informatie te verwerken op en te communiceren met uw Microsoft 365 omgeving.

Die noodzaak is – door de toename van werken-op-afstand – het afgelopen half jaar alleen maar relevanter en urgenter geworden. Door met die twee thema’s te beginnen brengt u het aantal verbeteracties terug naar 63.

Het betekent echter niet dat u geen aandacht hoeft te besteden aan verbeter acties in de overige thema’s. Als u bijvoorbeeld OneDrive voor Bedrijven gaat implementeren pakt u meteen de actie ‘Store User Documents in OneDrive for Business’ in het thema ‘Protect Information’ mee. En als u heeft gekozen voor een ‘formele’ route dan geeft u vast een hogere prioriteit aan het onderdeel ‘Manage Compliance’.

Voorkomen is beter dan genezen

Per voltooide actie geeft de Compliance Score een aantal punten. Vanuit de gedachte ‘voorkomen is beter dan genezen’ krijgt u voor een ‘preventieve’ actie meer punten dan voor een ‘correctieve’ actie. Ook krijgt u extra punten als een gebruiker niet om een preventieve actie heen kan. Zo levert ‘het invoeren van Multi-Factor Authenticatie voor Beheerders 27 punten op, terwijl het periodiek reviewen van de gebruikersaccounts maar 1 punt oplevert. Het ligt dus voor de hand om te starten met de ‘verplichte en preventieve’ acties.

Tezamen kennen ‘Control Access’ en ‘Manage Devices’ 44 acties waarvoor u per actie na voltooiing 27 punten krijgt.

Houd rekening met scope van uw Microsoft 365 implementatie

De verbeteracties omvatten de volledige implementatie van Microsoft 365. Waarschijnlijk heeft uw organisatie nog niet alle mogelijkheden in gebruik, en is uw organisatie dat ook niet van plan. Zo zijn bijvoorbeeld 6 verbeteracties binnen ‘Manage Devices’ gericht op Android apparaten. Maakt uw organisatie (nog) geen gebruik van Android apparaten, zet de status van de verbeteracties dan op ‘Niet binnen het bereik’ of ‘Gepland’ te zetten.

Informeel of formeel

Als u een de ‘formele’ weg neemt, is de kans groot dat u ook een onafhankelijke audit wil laten uitvoeren. In dat geval zult u meer prioriteit willen geven aan het thema ‘Manage Compliance’. Neemt u daarentegen de ínformele’ weg, dan zal hecht u waarschijnlijk meer belang aan de ‘technische’ en ‘operationele’ acties, dan aan de ‘documentatie’ acties.

Zo zijn 40 van de 121 acties binnen het thema ‘Manage Compliance’ gericht op ‘Documentatie’. Maar ‘Control Access’ kent bijvoorbeeld geen ‘Documentatie’ acties. En ‘Manage Devices’ kent alleen maar ‘Technische’ acties.

Start met acties met een ‘lage impact’

Iedere actie heeft impact! ICT-medewerkers en andere stakeholders zullen acties voorbereiden, uitvoeren, monitoren en ondersteuning  verlenen. En de werkwijze van eindgebruikers (maar ook ICT) zal vaak veranderen.

De ene verbeteractie kan soms erg veel voorbereiding vergen en ongemerkt door de gebruikers worden geactiveerd. Een andere actie is juist weer met twee ‘klikken’ te realiseren maar vergt wel een forse gedragsverandering van de gebruikers. Heeft u alle benodigde kennis en capaciteit in huis?